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易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)市场发展趋势和面临的挑战

作者:河南AG环亚集团机械设备有限公司发表时间:2018-01-09 10:52

  科学分析影响和制约易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)市场科学发展的突出问题,河南AG环亚集团准确掌握新时期易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)市场发展规律、发展路径、发展趋势。推进易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)市场协调可持续发展的有力举措。新阶段,国易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)市场发展的趋势与面临的挑战主要表示在如下方面。

  一是用户主导市场,企业需要转变观念。目前,国易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)市场主要由买方市场所主导,用户成为市场发展的推动者。局部易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)企业在研发、制造易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)产品还没有建立客户导向,仍以企业导向为主,产品难以适应不同区域种植模式、农艺的要求。新疆用户主要使用牵引功能,东三省用户则主要使用动力输出功能。

  二是产品向技术主导型发展,发展步伐亟待加快。回顾20世纪以来国际易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)产品的发展进程,实际上是易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)专业技术不时融合液压、自动控制、微电子、信息与生物等高新技术,向智能化、机电一体化方向快速发展的过程。国易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)制造水平比发达国家落后约30年,受工艺技术、液压、资料等方面的影响,易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)产品多为抵挡、低价位、中小型、低技术含量产品,大型、高效、复合、低耗易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)产品的发展,受到严重挑战。目前,仍缺乏批量制造动力换档拖拉机的能力,主流拖拉机制造技术相当于国外上世纪初水平。

  三是易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)补贴效果显著,用户作用需要加强。通过立法和制定相应的支持政策,规范和促进外国农业机械化的发展,世界各农业大国的通行做法。国易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)购机补贴政策在推进农业机械化发展上发挥了积极的作用,并取得举世瞩目的效果。国逐步形成以农业机械化促进法为总纲,国务院行政法规和地方法规为主干,农业部规章和地方政府规章为基础,相关法律法规为补充的上下衔接、相互配套的易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)化法律法规体系,为惠农、强农政策提供了支撑。但也应看到由于补贴资金不能完全满足要求、供需矛盾突出,区域发展仍不平衡,少数地方政策执行不到位,局部地区结算速度缓慢等一些问题仍然存在购机补贴需求环境仍由易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)主管部门主导,局部用户差别化实际需求未得到解决,影响了购机热情。

  四是流通企业产业化发展,资源未得到充沛优化。集团化运营、跨区域经营、产业化发展、模块化运作是易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)流通企业发展的方向。目前,国易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)企业弱乱散小的格局仍没有改变,还没有呈现一家百亿级的流通企业。国流通企业主要优势坚持在区域性运作,缺乏全国性的战略思维。服务能力滞后于销售能力。和优势制造企业缺乏协同的战略联盟,资源共享、能力提升方面仍具有较大的生长空间。

  五是自主创新步伐加快,仍有较大发展空间。全球研发资源共享平台化是易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)技术发展的一种趋势。国易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)企业坚持市场竞争和政策引导相结合、对外开放和自主创新相统一的发展思路,积极创新产学研模式,与国外技术同步在国外创建研发机构,突破了一批重要农时、重点作物、关键生产环境和重点区域的重大装备。但也应看到国易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)企业整体研发资金普遍缺乏,重要产品和工艺技术主要靠国外引进,基础和共性技术缺失,技术创新机制仍未形成,企业发展后劲缺乏。

  六是国际化战略有序推进,竞争实力仍需加强。从全球看中国、中国是全球竞争,从中国看全球,中国是世界工厂。全球化运作、全球化协调和全球化营销将成为中国易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)企业全球化竞争的发展趋势。目前,国易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)企业同跨国公司在营销模式、资本实力等方面仍有较大的差异,主要市场仍未建立稳固的网络渠道,竞争方式主要靠价格竞争,国际化战略推进中的资源优化、能力提升和文化融合方面,缺乏久远的营销战略、战术支撑。

  易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)市场健康发展应采取的措施当前,与易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)市场健康发展有关的政府、科研部门和易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)企业等应转变发展方式,优化资源配置,顺应发展规律,以战略举措推动易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)市场又好又快发展,一项紧迫而艰巨的任务。

  一是加强客户体验,满足市场需求。国区域条件差异大,地貌特征、种植方式、种植作物不尽相同,易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)农艺技术不协调问题临时存在这就要求易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)企业改变自我为主、先销售使用后继续改进研发模式,从研发阶段就要了解区域种植模式、农艺特点和用户需求,将差别化需求体现在产品研发上。制造阶段坚持质量取胜,为市场提供高品质的产品。协调整合售前、售中和售后营销资源,向企业价值客户提供个性化和差异化的服务,不时提高客户的满意度和忠诚度。

  二是推进产业结构调整,加快产品升级步伐。作业结构调整为易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)产业结构调整提供了方向,从作业领域发展趋势看,国从粮食作物到经济作物,从种植业到养殖业,农、林、牧、渔业机械化发展;从产中机械化向产前、产后机械化延伸,农业机械化与产业化协同推进。易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)需求将发生规律性的转移。

  三是规范易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)坚持国家政策的稳定性,支持易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)产品更新换代,引导用户有序购机。进一步突出先进性产品、增加资金结算频次,明确结算时限,加快企业资金回笼速度。发挥市场机制作用,减少人为主观因素和不合理限制。

  四是转变发展方式,构筑强力渠道。建立健全易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)制造企业品牌营销网络、专业易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)流通企业销售网络、AG环亚集团企业和流通企业战略联盟相结合的新型易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)市场体系。易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)企业要积极构建经销商、代理商、大客户及服务商相互促进,专营店、专卖店、品牌店等互为支撑的网络格局;易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)流通企业要积极探索同国内外专业易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)流通公司、农业产业化组织、易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)合作社的合作途径,通过战略联盟、业务重组、融资租赁、信贷服务、信用支持等,努力提高渠道管控水平,扩大市场份额,从区域市场走向全国、全球市场。易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)流通企业只有做强做大,才干取得更多的营销资源,实现自身目标;易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)企业和流通企业战略联盟,通过双方产权置换,形成利益一体化,共享市场收益,共担市场风险。建立易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)产品售后服务体系和信息服务平台,落实“三包”制度,以差别化服务促进产品销售。

  五是加快自主创新步伐,构筑产学研并行机制。易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)企业是市场竞争的主体,易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)制造技术的主要需求、投入者。通过产学研合作创新的长效机制、战略联盟,形成产学研用相结合的技术创新体系。鼓励企业提前介入应用基础研究,逐渐成为合作决策的主体,根据企业资源、研发能力和市场需求决定项目的选择、资源的整合,利用研究机构、大学的技术资源和企业的产业资源,形成互补优势。营造开放的创新环境,加强与农业装备创新体系内、国家农业科技创新体系、企业技术创新体系、技术推广服务体系的互动、合作、衔接,建立高效运作新型农业装备科技创新运行机制,不时提升自主创新水平。

  六是积极实施走出去战略,形成新的发展模式。2011年,中国440家生产型企业和外贸公司对世界167个国家和地区实现了易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)入口。中国易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)企业要做强做大,走出去战略是必定趋势。形成国内生产国外销售、国外生产国外销售等新的发展模式是企业走向世界、继续发展的有力支撑。国易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)产品临时具有的性价比优势,决定了局部区域的价格优势;基本能够满足发展中国家的需求,保证了国易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)产品的临时稳定入口。国易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)企业应抓住目标市场需求机遇,建立稳定渠道,以产品组合抓住市场细分机遇。西方一些制造业处于低迷期的有利时机,利用国家有关政策支持等有利因素进行海外并购,获得海外的幼稚技术、先进生产设备及加工工艺、稳固的渠道,甚至是技术、管理等人才,以实现对国内自主品牌易拉罐粉碎机(易拉罐破碎机)制造企业进行优势资源输入的目标。